Факты: Мы прошли острую фазу первого для России глобального экономического кризиса.  На повестке дня, стоит вопрос не столько восстановления, сколько  опережающего развития. Модернизация и смена технологического уклада возможна за счет совокупности технологий: исследовательских, производственных, маркетинговых  и управленческих.

Какие компетенции следует развивать управленцам в новых условиях?

Навык видеть ситуацию в целом. Данный навык позволят видеть внешнееи внутренне одновременно в их неразрывной целостности, без перекоса либо на себя, либо на другого.

Навык удерживать  внимание на важном и сохранять осознанность. Данный навык позволяет не пропустить  «удар», быть  адекватным.

Навык выделять существенное так же отрабатывается в специальных упражнениях и спаррингах, в особенности же его развитию способствуют упражнения, содержащие разного рода обманные финты, переводы и удары. Все эти базовые навыки обязательно переносятся в жизнь.

Способность принимать партнера таким каков он есть, толерантность.  Повышение толерантности происходит за счет постоянного решения совместных задач. На тренинге мы как бы учим участников создавать общее тело взаимодействия друг с другом и чувствовать его в каждый момент работы.

Умение давать и принимать обратную связь. Большая часть упражнений и все спарринги на тренинге заканчиваются парной или групповой обратной связью. Участники формируют твердые навыки адекватной обратной связи.

Умение ясно излагать свои мысли тоже начинается с базы, чтобы ясно мысль изложить, ее надо иметь в ясном виде. Иными словами прежде чем ясно говорить, нужно уметь ясно мыслить. Ясно значит не двусмысленно.

Умение выдерживать давление и отстаивать свое мнение. Этот навык отрабатывается на практике так конкретно как это вообще возможно. Тема обычно получает развитие в ролевых играх, моделирующих конкретные бизнес-ситуации.

Решительность. Нерешительный лидер, априори не эффективен.

Лидерство. Без умения повести партнера во взаимодействии за собой настоящее лидерство невозможно в принципе. Сформированный на тренинге навык брать инициативу на себя станет мощным подспорьем в повседневной управленческой деятельности.

Умение видеть перспективу и просчитывать ситуацию наперед. Меч как нельзя лучше делает этот процесс настолько реальным и ощутимым насколько это вообще возможно.

Бизнес-тренер,  консультант. Кандидат  психологических  наук,  доцент кафедры управления  персоналом Государственной  Академии  Инноваций  МО РФ. 

Специалист по корпоративному обучению, придерживается инициального (направленного на изменения) подхода  в тренингах и консалтинге.

Основная специализация:

1. Управленческие навыки для руководителей.

2. Коммуникации, переговорные технологии.

3. Личностная эффективность.

Более 12 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях. Автор более 50-ти учебных программ, включая комплексные программы по подготовке менеджеров, тренеров и HR'директоров.

Среди клиентов:

DHL,  SUN INTERBREW, INVACORP, FARMA,  MARS,  STANLEY, TETRA PAK  IS NIELSEN,  COLLONIL, VIDEO INTERNATIONAL, AEROFIRST,  COMSTAR, SOVINTEL, МТС, РУСМЕД, ЛУКОЙЛ,  ГАЗПРОМ,  КАЗТРАНСГАЗ,  РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, АЛЬФАБАНК, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, ИНГОССТРАХ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, РОСТЕЛЕКОМ и др.

Получить более подробную информацию и подать заявку на участие в тренинге Вы можете по телефонам:

(342) 236 73 13,  276 78 77

электронная почта: arbo@arbonica.ru, сайт: http://www.arbonica.ru/